苏宁供应链怎么样？只知道苏宁易购发展的很好，苏宁电器为什么会发展这么快呢？这当然跟苏宁供应链有很大的关系。没有强大的苏宁供应链，怎么会有如此的发展速度呢？
供应链的概念是从扩大的生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。供应链通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。一个严格的供应链定义是：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。苏宁供应链就做得很好。
苏宁供应链的建立
苏宁致力于流通渠道的建立，在产品的制造者和最终使用者之间搭建了一条通道。以前，这条通道的效率可能并不太高，经常会发生堵车或是路灯坏了的情况。而当信息系统平台建立后，普通的乡间马路就一步步地升级为省级公路、国道，乃至高速公路。
苏宁供应链分布
苏宁电器目前在全国拥有100多个物流配送中心（点），基本上是各个省会城市及地级市的分公司都拥有一个仓库，仓储面积80万平方米，仓储总量达到了400万台/套。SAP系统启用后，将改变先前供应商铺货分散的局面，形成某个区域的各分公司仓库共享的优势，这使得公司的仓储面积将减少一半以上，库存量降低20-50%；存货周转率提高20-60%。
苏宁供应链的发展
苏宁对供应商的服务，更多是指系统上提供的信息服务。信息系统带来了信息的流畅、高速运转，对于有信息化条件的大型供应商如是，对于中小型供应商而言，更是帮助他们更加全面地了解了市场。
苏宁供应链支持者苏宁电器，支持者苏宁易购。苏宁电器之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，与苏宁电器在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。与其它竞争者相比苏宁电器能够给顾客提供更好的价值，这是由于苏宁电器把注意力放在物流运输和配送系统方面，这也正是、苏宁电器公司的焦点业务。
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