苏宁1200工程是苏宁内部规模最大的专项人才工程，作为中国知名商业企业的领先者，苏宁易购在人才需求方面较大，苏宁1200工程的实施能够更好地为苏宁引进人才，建立更加专业、系统的人才管理及发展模式。

 

　　苏宁1200工程简介

　　从1990年的一间200平方米空调专营店发展成为中国最大的家电零售企业，人才战略成为苏宁的制胜法宝。从1993年起，苏宁开始注重高素质人才的引进，从应届毕业生中招聘精英。2002年，苏宁电器进入新一轮高速发展期，迅速展开全国布局。在此过程中，苏宁意识到零售人才的重要性和紧迫性。于是，在当年年底，苏宁电器董事长张近东亲自批示了一笔当时看来惊人的数字3000万元作为首批大学生招聘的启动资金。当年共在全国范围内招聘了1200名2003届本科毕业生，“1200工程”也就由此而来，而通过“1200工程”招聘的大学生被称作1200人员。经过一年多的实践证明，大学生们经过苏宁系统的培训和实践操作，大多数能够较好地胜任本职工作，为苏宁高速增长起到了很好的保障作用。也正因为如此，张近东在公司内部将1200人员定位为苏宁未来的接班人。此后，每年苏宁都会在全国大范围展开应届大学毕业生的招聘工作。

 

　　苏宁1200员工培养

　　从2002年到2015年，“1200工程”走过12年，每年的1200招聘都有条不紊地进行。因为敢于大胆起用新人，让1200人员有机会在实践中得到磨砺和成长。1200员工在苏宁连锁快速发展、营销创新、企业文化传承过程中表现优异。1200人员在苏宁内部得到越来越多的认同，逐渐成为苏宁干部选拔的主要后备力量。

 

　　在第一期招聘1200名大学生后，每年的“1200工程”招聘人数均在1000名至2000名之间。随着企业的发展，苏宁专门成立了“1200工程”项目组，专项负责大学生的招聘、培训、选拔和任用工作。“1200员工”进入公司第一年内，苏宁会安排总部集训、终端轮岗、岗前培训等来着重培养他们的“激情、团队、执著”的品质，并能尽快融入苏宁大家庭；在“1200员工”进入部门后，苏宁会安排部门带教人，进行一对一带教，使他们能明确自己的岗位职责，早日上岗，实现价值；此外，苏宁在坚持“自主培养、内部提拔”的原则下，建立起标准化人才培养体系，分层级全力打造出色的企业接班人。

 

　　据介绍，目前苏宁引进的大学毕业生在苏宁管理干部体系中占比已经超过15%，1200员工进入公司2年至3年内，80%以上的人员成长为部长级以上中层管理骨干；部分优秀的1200一期、二期员工已成长为公司高层管理人员；1200三期、四期员工已成长为集团中层核心管理团队；五期、六期正逐步进入中层领导岗位；七期已全面定岗；八期员工正全面融入。1200是苏宁的事业经理人和接班人，他们要有明确的事业追求，对企业要有感情，能够承担责任，同时依托企业平台实现个人价值。

 

　　苏宁1200人才激励

　　在苏宁一年一度的年终表彰大会上，经常能看到不同期次1200人员的身影，他们已经成为得奖的“主力军”。2009年年终总结表彰大会上，获得总裁特别奖、突出贡献奖、优秀经理奖80人，优秀经营奖287人，连锁发展奖、优秀店长奖、优秀员工奖的1200员工合计为1661人。除了年终评优，1200员工还会享受到年度超额奖励、旺季表彰、旅游奖励等诸多奖励。

　　上个月，苏宁电器公告表示，公司股权激励方案已获得股东大会通过。激励对象包括公司董事、总裁、副总裁、财务负责人、总部各管理中心副总监级以上的中高层管理人员、部分副经理级以上核心业务骨干等。其中苏宁副董事长孙为民、总裁金明等高管获授期权数量为1210万股，占此次期权授予总量的14.29%。在此次股权激励中，共有97名“1200工程”骨干人员被纳入激励对象范围中。

　　目前，苏宁已经引进了高效率的人事管理系统进行全信息化人力资源管理，并且还在积极筹备苏宁大学，建立苏宁全球中高层管理干部的专训基地，以形成更加完善的零售人才培养机制。

 

　　苏宁1200工程实施后，主要负责“1200员工”的招聘、引进、培训、培养、选拔和任用，从2002年开始一直有条不紊的进行“1200员工”的招聘及其他事项，涉及职能、营销、研发等多个类型岗位，进一步满足苏宁对人才扩张的需求。

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